6月25日上午，公司在12樓會議室召開“整頓機關后勤工作作風”動員大會，會議由黃道生副總經理主持。董事長涂華林、總經理任良生、紀委書記陳大業出席大會，公司機關后勤全體員工參會。

　　會上，任良生總經理明確指出在工作作風上存在七大方面現象：一是工作浮躁，不負責任;二是工作消極被動;三是紀律渙散、工作拖沓;四是工作無頭緒;五是工作效率不高;六是辦事不嚴謹;七是部門協作差。任良生總經理要求：在整頓工作作風上一是抓規矩;二是抓秩序;三是抓落實。

　　涂華林董事長要求以公司標準化管理辦公室為主，行政部配合，把仼總指出的七大現象、三項要求整理下發，公司各部門要逐一對照檢査，寫出綜合性報告;機關后勤每個員工要寫出心得體會。

　　會議就機關后勤工作例會制度、首問首接責任制度、重點工作督查制度等事項予以明確：

　　一是確立機關后勤工作例會制度。明確每月第一周、第三周的星期四下午2點，召開公司部門經理工作例會;每周星期一早上8點，在公司12樓會議室召開機關后勤全體員工工作例會，會議時間不超出半小時;各部門負責人根據工作開展情況，擇時組織召開部門工作例會，每周至少召開一次。

　　二是確立首問首接責任制度。明確后勤機關人員工作責任，杜絕辦事拖拉、推諉現象，保證外單位或公司生產一線人員到公司機關辦事能得到及時、高效、優質的服務。

　　三是確立重點工作督查制度。完善公司工作監督機制，確保政令暢通，提高工作效率，確保縣委、縣政府和公司領導交辦工作按質按時完成，有效落實公司的各項決策和重點工作。

　　四是明確公司標準化管理辦公室具體負責機關后勤工作作風的常態化督查考核。

　　通過強化機關工作作風建設，將進一步增強機關后勤職工工作責任心，做到認真履行工作職責，嚴明工作紀律，提升工作效率，為一線員工提供優質服務和后勤保障，促進公司健康快速發展，確保完成全年各項工作任務。